Programa

Atualmente, as modalidades desportivas projetam-se muito além da zona de competição, e até do contexto desportivo. São verdadeiras plataformas de promoção, inovação e envolvimento social. À medida que o desporto evolui, também evolui a forma como é gerido e promovido. O marketing assume um papel fundamental, como um veículo de divulgação, bem como uma ferramenta estratégica para impulsionar o crescimento e moldar a identidade.

É com os olhos postos no futuro, que é assumido o compromisso de utilizar todos os recursos à disposição para garantir que o triatlo continua a crescer em qualidade e visibilidade, através de uma comunicação coesa e parcerias estratégicas sólidas.

Continuaremos a garantir o desenvolvimento do triatlo tanto em quantidade como em qualidade e para alcançar esse objetivo, é imprescindível uma comunicação eficaz, utilizando de forma estratégica os diversos canais disponíveis. Mais do que simplesmente divulgar informações, é necessário assegurar que o conteúdo, a forma e o tom das mensagens são os adequados ao público-alvo e ao meio de comunicação em causa.

A definição de um critério editorial claro, coerente e alinhado com os objetivos da Federação continua a ser fundamental para manter a consistência e relevância da mensagem transmitida.

É nesse contexto que a comunicação e a construção de uma imagem forte se tornam essenciais para projetar a modalidade. Mais do que divulgar eventos ou resultados, é preciso comunicar de forma clara, inspiradora e eficiente, criando impacto através da ligação emocional com o público.

Dentro desse contexto, destacam-se algumas ações essenciais que guiarão o trabalho da Federação nos próximos anos:

Plano de Comunicação Global e Plurianual

É essencial definir e implementar um plano de comunicação abrangente e de longo prazo, que valorize os sucessos dos atletas e das seleções nacionais. Esse plano deve estar em perfeita sintonia com a estratégia de ação dos patrocinadores e demais parceiros da Federação, reforçando o alinhamento entre as partes, e maximizando o impacto das campanhas.

Uniformização e Distribuição de Conteúdos

Garantir uma comunicação consistente em todos os meios é vital. Além disso, a produção de conteúdos jornalísticos de qualidade, com uma distribuição eficiente, permitirá uma maior visibilidade da modalidade. Para isso, é necessário que o conteúdo seja adaptado a cada canal de comunicação, seja ele impresso, digital ou audiovisual.

Redes Sociais como Plataforma de Interação

A gestão das redes sociais é um elemento central na promoção e divulgação do triatlo. Estas plataformas, além de serem um meio de comunicação rápido e direto, permitem uma interação em tempo real com o público e alavancar o interesse do potencial novo público para a modalidade. Estarmos em permanente contacto nas redes sociais, através da divulgação das nossas ações, dos nossos resultados, é determinante para gerar diálogo e compromisso com a comunidade de entusiastas da modalidade. A imagem da Federação e do triatlo depende muito dessa capacidade de gerar conteúdos relevantes e permanentes.

Site como Ferramenta Central de Informação e de alavancagem à notoriedade da modalidade

O site oficial da Federação continua a ser a principal plataforma de referência para clubes, atletas e público em geral. Continuaremos a trabalhar no desenvolvimento das funcionalidades existentes, bem como na criação de novas funcionalidades, tornando ainda mais fácil a navegação e o acesso à informação do site. A atualização constante de conteúdos é essencial para manter o público informado sobre eventos, competições e novidades da modalidade, sempre com uma interface intuitiva e acessível.

Parcerias e Patrocínios: Impulsionadores do Crescimento

A obtenção e manutenção de patrocínios e apoios são fatores-chave para o funcionamento eficiente da Federação.

Continuaremos a manter uma cooperação regular e estruturada com os parceiros já existentes. Esse relacionamento, baseado na confiança e no benefício mútuo, assegura o retorno dos investimentos de forma sustentável e com potencial de crescimento a longo prazo.

Além de ser importante manter os atuais parceiros, é vital ampliar as colaborações estratégicas e patrocinadores. Para isso, serão implementadas estratégias inovadoras que lancem desafios e oportunidades atrativas para as empresas, nomeadamente com marcas que se revejam nos nossos valores e propósito. Cada parceiro terá contrapartidas específicas, sempre alinhadas com os mais altos padrões de responsabilidade social e sustentabilidade, reforçando a imagem da modalidade e atraindo investimentos comprometidos com o futuro do desporto.

Pretendemos ainda desenvolver uma linha de artigos de merchandising, de qualidade garantida, e que permitam aos nossos licenciados e público em geral utilizar nos seus treinos diários, e que fomentem nos mesmos um maior sentido de orgulho e união entre atletas da modalidade. Esta introdução será ainda importante em termos de reforço financeiro e diversificação de fontes de receitas para a Federação.

Os jovens atletas de hoje serão o futuro da modalidade. Pretendemos assim continuar a trabalhar com rigor, dinamismo, e com cada vez mais inovação e criatividade. Priorizamos o bem estar e evolução das nossas crianças, a par da participação ativa dos educandos e dos treinadores. Pretendemos implementar projetos concretos, realistas, ambiciosos e de excelência.

A construção de um atleta jovem passa de forma obrigatória por diversos patamares contínuos, com ligação entre si no crescimento, desenvolvimento e manutenção de todos os sistemas ao longo de distintas etapas biológicas.

Continuamos a acreditar que o desenvolvimento do jovem indivíduo deverá sempre acompanhar o desenvolvimento do jovem atleta e do seu sucesso desportivo. Esta nossa preocupação tem sido bem patente na comunicação da FTP com várias referências a nível nacional e internacional.

Respeitando a evolução e maturação do jovem, queremos ter um papel preponderante como veículo de desenvolvimento de atletas desde as camadas mais jovens até ao alto rendimento. A forma como for regulado o crescimento do atleta, bem como as suas primeiras experiências de seleção nacional irá ser preponderante para o futuro e entrada no alto rendimento.

Desporto Escolar e acompanhamento familiar

Uma das bases do desporto jovem é sem dúvida o Desporto Escolar. Projetos com a envolvência da comunidade escolar trará benefícios para todas as crianças e será um motor potenciador de crescimento do Triatlo Jovem. Pretendemos dinamizar o desporto escolar através da abordagem e contacto com agrupamentos escolares, professores e treinadores, com o objectivo de promover um primeiro contacto com a modalidade. A importância destas ações traduz-se numa enorme oportunidade para a FTP, e seus agentes desportivos, de apresentar o triatlo aos mais jovens numa abordagem lúdica, didática e de proximidade com o seu ambiente familiar. Numa oportunidade, também, de alargar a base de praticantes da modalidade.

O aumento do número de crianças e jovens, e a sua evolução seria impossível sem a colaboração das famílias. O apoio com ações, palestras, conversas dinâmicas irão fornecer competências a famílias, atletas e treinadores. Assim estaremos perto de cada escola de formação, ouvindo, debatendo e chegando a conclusões produtivas e de desenvolvimento positivo da modalidade, é uma prioridade! Tal como será disponibilizada mais formação aos treinadores.

Calendário competitivo e regionalização

Temos os olhos postos no crescimento dos jovens na modalidade através da participação competitiva, enaltecendo a dinâmica lúdica nos escalões de formação inicial. Promovendo uma sabedoria competitiva, onde a essência seja a superação de cada um, diversão e o “Ser Criança”. Melhorar condições de prova tendo parceiros na área da infância, tornando o momento competitivo único, dinâmico e alegre, deixando uma marca positiva e desafiante em todas as idades.

Apontamos o foco para o desenvolvimento regional da nossa modalidade, através de maior oferta competitiva e possibilitando mais momentos de prática desportiva ao longo do ano. Temos atletas e escolas de formação com excelentes competências de Norte a Sul de Portugal, capazes de juntos “aprendermos o que ensinamos”. Temos locais de treino e competição favoráveis ao crescimento do triatlo no território nacional e estamos empenhados em alterar a realidade da competição regional, através da boa, eficiente e clara comunicação com atletas e clubes de cada região, criando condições para que os nossos jovens queiram praticar triatlo por muitos anos e que tragam novos amigos para a família triatleta.

Respeitando a realidade de cada região e escolas de triatlo, desejamos elaborar um fio condutor onde as oportunidades sejam igualitárias, aprofundando questões como alimentação saudável na infância, inclusão, fair play, parentalidade positiva, saúde mental, desenvolvimento de novos talentos… entre outras.

A estratégia para o calendário jovem passará, através de maior dinamização dos calendários regionais, por revisitar e complementar o Campeonato Nacional Jovem num formato que promova o desenvolvimento dos jovens triatletas respeitando os valores e necessidades de cada etapa do seu crescimento. Ao mesmo tempo que procura garantir o alargamento da base de praticantes do triatlo, ao chegar a mais pontos do país, a estabilidade dos clubes, ao oferecer um calendário mais alargado, e a promoção de momentos competitivos adequados.

Neste sentido, para os escalões mais jovens, propomos privilegiar uma prática menos competitiva, promovendo um número de atividades e eventos, focados na partilha de experiências e na socialização entre jovens, famílias, treinadores e dirigentes.

Ainda neste âmbito, numa vertente mais operacional, importa refletir, juntamente com os clubes, sobre a necessidade de proceder a um ajustamento no sistema de pontuação dos escalões diferenciando, por exemplo, consoante o grau de especificidade de cada escalão.

O sucesso de uma modalidade desportiva no cenário internacional depende de um planeamento estratégico e de um apoio sólido aos atletas de alto rendimento. Os atletas de alto rendimento representam o país, sendo igualmente embaixadores da excelência desportiva de Portugal. Neste âmbito tem sido fundamental assegurar que estes atletas têm as ferramentas, condições e suporte necessários para competir e brilhar nos maiores palcos mundiais. O foco é claro: desenvolver as competências dos melhores, garantir um crescimento sustentado ao longo dos ciclos olímpicos e elevar o triatlo português ao mais alto nível competitivo.

Prova disto são os resultados obtidos pelos atletas nacionais nos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Paris 2024, com a conquista de diplomas olímpicos individuais e na estafeta mista. Um culminar de outros tantos resultados de excelência ao longo do ciclo olímpico.

A nossa visão para o alto rendimento assenta em cinco princípios fundamentais:

Compromisso Total com a Excelência

O conceito de Alto Rendimento está relacionado com um elevado cariz de seleção, rigor e exigência e por isso apenas alguns dos melhores praticantes se encontram neste nível de prática desportiva.

O nosso objetivo tem sido de proporcionar um apoio incondicional aos melhores triatletas do país, aqueles que já se encontram entre a elite mundial do Triatlo Olímpico. O foco é garantir que estes atletas tenham todas as condições necessárias para competir ao mais alto nível, permitindo-lhes alcançar resultados de destaque nas principais competições internacionais.

Apoio aos Talentos Emergentes

Além de apoiar os atletas que já integram a elite mundial, a Federação estará igualmente empenhada em ajudar aqueles que estão próximos de alcançar esse patamar. Identificar e nutrir talentos emergentes é essencial para assegurar a continuidade de sucesso no cenário internacional.

Proporcionar oportunidades competitivas aos atletas mais jovens tem sido, e continuará a ser, uma prioridade fundamental para o desenvolvimento das competências necessárias ao alto rendimento. Estas competições são essenciais para a preparação, evolução e ganho de experiência destes atletas. No setor feminino, a importância é ainda mais evidente, dada a necessidade de alargar a base quantitativa e qualitativa de atletas deste nível. Potenciar a participação das atletas em competições internacionais é uma das ferramentas para colmatar essa lacuna. Além disso, é vital para assegurar uma continuidade competitiva da estafeta mista nacional, onde a diversidade e a excelência são determinantes para o sucesso nos próximos ciclos olímpicos.

Sistema de Suporte Alinhado com as Melhores Práticas

Estamos absolutamente comprometidos em continuar a desenvolver o sistema de suporte eficiente, e volvidos os principais constrangimentos financeiros, melhor suportado, alinhado com as melhores práticas a nível global. Conscientes que a diferenciação é fundamental para o sucesso, acreditamos que é igualmente importante estarmos atentos às tendências internacionais que têm demonstrado eficácia no apoio ao desenvolvimento de atletas de elite.

Clubes como Parceiros Estratégicos

O desenvolvimento do alto rendimento em Portugal beneficia enormemente da existência de clubes com boas estruturas organizativas. Pretendemos que estes clubes, que desempenham um papel fundamental no apoio aos atletas, continuem a ser parceiros da Federação. O seu contributo é crucial, uma vez que são quem, no dia-a-dia, proporciona o enquadramento necessário para que os atletas possam treinar e competir nas melhores condições possíveis. À Federação continuará a caber, como tem tentado fazer, apoiar financeiramente e logisticamente os clubes num contínuo processo de melhoria.

Decisões Baseadas em Critérios Claros e Mensuráveis

Todas as decisões relativas aos atletas de alto rendimento são baseadas em critérios objetivos e mensuráveis. Estes critérios estarão diretamente ligados aos resultados obtidos em competições internacionais, privilegiando os atletas que demonstram um desempenho de excelência a nível internacional. Este rigor na avaliação garante que os recursos são aplicados de forma justa e eficaz, sempre com o objetivo de maximizar o potencial desportivo de Portugal.

A ambição, foi e continuará a ser clara: construir uma estrutura sólida e sustentável que suporte o desenvolvimento contínuo dos nossos melhores atletas. Isso significa não só garantir o sucesso a curto prazo, mas também preparar os nossos triatletas para o futuro, com um planeamento rigoroso, uma gestão eficiente dos recursos e uma aposta contínua na excelência desportiva. A nossa missão continua a ser posicionar o triatlo português como uma referência global, onde os nossos atletas são reconhecidos pela sua determinação, capacidade técnica e resultados consistentes a nível mundial.

O quadro competitivo do triatlo, e demais modalidades, está em constante evolução e deve ser continuamente ajustado à realidade dinâmica da modalidade. À medida que o triatlo cresce e se transforma, o calendário das competições deve refletir essa mudança, adaptando-se tanto ao aumento de clubes e praticantes, como às novas exigências da prática desportiva.

Fortalecer e Valorizar as Provas Nacionais

A nível nacional, é prioritário aumentar o prestígio e a sustentabilidade das principais provas do calendário. A criação de uma marca forte e reconhecível, que represente qualidade e excelência, é um passo indispensável para consolidar a imagem do triatlo junto de atletas, clubes, parceiros e patrocinadores. Para alcançar esse objetivo, será desenvolvido um programa de marketing e comunicação específico, projetado para fortalecer a identidade do triatlo e atrair ainda mais visibilidade para as competições.

Além disso, a introdução de tecnologias avançadas, como a disponibilização de tempos parciais em tempo real, será integrada nas competições. Essa modernização trará mais dinamismo e uma experiência aprimorada tanto para os atletas quanto para o público. Informação detalhada e atualizada sobre os atletas e clubes, antes e durante os eventos, também será uma prioridade, permitindo que todos os participantes estejam informados e conectados de forma mais eficaz.

Inovação nos modelos competitivos

Um dos aspetos mais importantes é a adequação do nosso modelo competitivo à evolução e dimensão do número de praticantes e número de clubes, que continua a crescer, fruto de um trabalho contínuo de divulgação e promoção regional da modalidade, e apoio aos mesmos.

Atendendo às especificidades dos percursos e de modo a permitir que as provas decorrem com segurança e com uma qualidade ímpar, teremos de estudar outros modelos alternativos, como os existentes em países que passaram por esta mesma fase de crescimento, como França ou Espanha.

São alterações que, pela sua abrangência, terão sempre que implicar uma profunda discussão com os clubes, de modo a que estes sejam parceiros em busca da solução, e que seja claro para todos o caminho que pretendemos traçar.

Com estas alterações pretendemos tornar ainda mais dinâmica a acção dos clubes, criando espaço para uma maior competitividade, mas ao mesmo tempo criando condições para que todos os que não pretendem essa competitividade, possam desfrutar de um evento de qualidade e em segurança.

O caminho que temos para percorrer é desafiante, mas contamos com os clubes para, juntos, avançarmos num melhor modelo competitivo para todos.

Expansão Regional e Consolidação Organizativa

Para garantir um crescimento equilibrado da modalidade, é vital promover o desenvolvimento de competições de Norte a Sul, Este a Oeste, proporcionando oportunidades em todas as regiões do país. A partilha de boas práticas na organização de eventos será incentivada, garantindo que todas as provas, independentemente da localização, mantenham padrões elevados de qualidade.

Nesse sentido, a consolidação das associações e delegados regionais desempenha um papel essencial. A sua autonomia organizativa é crucial para o desenvolvimento de calendários regionais que complementem o calendário nacional, permitindo uma maior capilaridade de eventos e contribuindo ativamente para o progresso da modalidade e dos atletas. O reforço destas estruturas permitirá criar uma rede de competições mais densa e acessível, promovendo o triatlo em todas as regiões e facilitando o acesso à modalidade enquanto experiência, bem como o surgimento de novos talentos.

É importante que exista uma partilha de experiências e boas práticas entre regiões que, fruto de uma maior dinâmica local dos seus clubes e agentes, tenham conseguido alcançar níveis de desenvolvimento que outras ainda não conseguiram. A Federação deve por isso ser um meio facilitador, não colocando em causa essa autonomia e sucesso organizativo, mas procurando garantir que os recursos sejam distribuídos, discriminando positivamente aqueles que mais necessitam, sem, contudo, colocar em causa o apoio a todos. É nossa prioridade garantir que o triatlo chegue ao máximo número de distritos possível e que essas populações tenham oportunidade de se juntar a esta família. E, para isso, temos de reunir esforços com todos, de norte a sul, criando sinergias, que beneficiem quer o desenvolvimento regional, quer o nacional.

Inovação nos Formatos e Segmentos das Provas

Olhar para o futuro do triatlo envolve também a exploração de novos formatos e distâncias nas competições. Assim como tem sido feito noutros países, procuraremos inovar nas provas, seja ajustando as distâncias ou diversificando os segmentos. A intenção é oferecer eventos que sejam desafiantes, emocionantes e que apelem tanto à competitividade quanto à participação em massa. Estes novos formatos permitirão expandir o alcance do triatlo e atrair um público ainda mais diversificado.

Sustentabilidade Ambiental e Social

Além de promover a competição, o triatlo deve ser uma plataforma para o desenvolvimento social e a promoção de boas práticas. A organização de eventos sustentáveis, tanto do ponto de vista ambiental quanto social, tem sido um foco, e continuará a ser central na operação da FTP. A redução na utilização de materiais de uso único tem sido, e continuará a ser, uma preocupação.

O cumprimento rigoroso das normas ambientais, seguindo as melhores práticas nacionais e internacionais, será uma prioridade. Queremos garantir que os eventos de triatlo respeitam o meio ambiente, e igualmente promovem um legado positivo para as comunidades locais.

No campo social, o triatlo será usado como um veículo para formar atletas e, acima de tudo, cidadãos comprometidos com o desenvolvimento humano e a responsabilidade social. Eventos sustentáveis ajudarão a criar um ambiente onde o desporto, a saúde e a consciência social caminham lado a lado.

O contínuo desenvolvimento de oportunidades que promovam a prática desportiva para todos os segmentos da população é essencial para aumentar a taxa de participação no desporto, bem como um poderoso instrumento para incentivar um estilo de vida saudável e ativo, de forma transversal nos diferentes contextos da sociedade.

Para isso, é necessário garantir o acesso a infraestruturas adequadas, programas diversificados que atendam a diferentes níveis de capacidade e interesses, sendo essencial a presença de recursos humanos qualificados que orientem e apoiem os praticantes.

O Triatlo para Todos tem vindo a crescer de forma progressiva, tal como esperado, sendo igualmente notória uma evolução do número de atletas do género feminino nos anos recentes, demonstrando que as ações desenvolvidas pela Federação no decorrer do mandato produziram efeitos. São esses efeitos positivos que queremos continuar a dinamizar e promover, tanto no segmento feminino como no segmento do desporto adaptado e inclusivo.

Disponibilizar um conjunto de apoios mais alargado será uma das nossas apostas, considerando as necessidades específicas dos clubes e atletas, promovendo apoios diferenciados, que apostem na inclusão e no desporto adaptado. Naturalmente, apoios que deverão ser enquadrados nas oportunidades e programas institucionais disponíveis, nomeadamente IPDJ.

Mantemos a necessidade de apoiar e promover a formação específica no segmento feminino e na área do desporto adaptado. Através da procura de formações, webinares e debates sobre estas temáticas.

Conseguimos facultar o acesso a ações de formação, tal como a Formação Executiva em Liderança Feminina ou a formação ministrada pela World Triathlon sobre Coaching Female Athletes, onde estiveram presentes vários treinadores portugueses, e onde se partilharam conteúdos relevantes que certamente contribuíram e contribuirão para a retenção dos nossos atletas e para a otimização de treinos.

Na procura contínua de formas de captação de novos atletas portadores de deficiência, participamos nos fóruns de debate organizados pelo Comité Paralímpico de Portugal sobre os Desafios e Modelos de intervenção e pretendemos dar continuidade a estas ações.

Todos estes pontos vieram demonstrar que estas duas áreas (feminino e desporto adaptado) estão ativos criando-se assim oportunidade para, com o apoio direto dos clubes, aumentar o número de atletas. Com o nosso projeto, e com o apoio dos clubes, iremos, certamente, aumentar o nível dos atuais atletas e conquistar novos atletas.

Mas o projeto apresentado, vai além da pretensão única de aumentar o número de atletas nas provas do Calendário Nacional de Triatlo, pretende acima de tudo ajudar os clubes a desenvolver mecanismos de retenção e captação de atletas femininos ou atletas portadores de deficiência, mantendo uma missão de equidade e inclusão e crescimento na modalidade.

Mantemos o foco na divulgação da modalidade e os seus benefícios, assim como desmistificar alguns mitos relativos à prática do desporto na vertente feminina ou do desporto adaptado.

Os Age groups são o alicerce do crescimento quantitativo do triatlo. Representando a vasta maioria dos praticantes, e a sua participação é essencial para a expansão da modalidade. Assim, garantir o dinamismo e a contínua atração de novos participantes é primordial para o sucesso a longo prazo.

Ao longo dos anos, a modalidade apresenta sinais de vitalidade demonstrados no contínuo crescimento do número de licenciados.

Se nos focarmos no período 2021-2024, o crescimento foi superior a 10%, numa clara demonstração de vitalidade e popularidade da modalidade.

Promoção e Suporte aos Clubes

O aumento na base de atletas deve ser acompanhado por uma estrutura robusta de clubes, sendo estes quem promove o apoio aos atletas e à sua prática desportiva, numa base diária. A Federação tem primado por assegurar um papel central nesse processo, atuando como facilitadora junto das entidades locais, assegurando que os clubes possuem os meios necessários para o seu desenvolvimento. Este suporte tem incluído o desenvolvimento de competições na área de ação dos clubes em parceria com os mesmos, proporcionando uma fonte de receita extraordinária proveniente da partilha das receitas de inscrições, ou dos protocolos estabelecidos com os Municípios. Em paralelo, tem assegurado oportunidades de formação e qualificação dos profissionais que atuam na modalidade.

A promoção eficaz do triatlo, abrangendo uma população diversificada, trará naturalmente mais participantes. E isso, por sua vez, resultará numa maior capacidade dos clubes para fornecer uma oferta desportiva adaptada às necessidades dos atletas. A Federação continuará a apoiar ativamente este processo, contribuindo para o fortalecimento da modalidade a nível local e nacional.

Focando no período 2021-2024 o aumento dos apoios diretos aos clubes e atletas teve um aumento superior a 50%, num claro sinal de demonstração da importância que os clubes representam para esta Direção enquanto fatores decisivos no crescimento da modalidade.

Competições e espírito Age Group

As competições destinadas aos atletas age groups têm sido uma peça-chave no sucesso da modalidade, destacando-se pelo companheirismo, diversão e ambiente positivo dentro das comitivas nacionais. Estas "festas do triatlo" são um elemento essencial para a promoção do desporto, criando uma experiência envolvente e memorável para os participantes. Estamos comprometidos em continuar a aprimorar estas provas, assegurando que mantêm a sua popularidade e impacto e resultam numa experiência positiva para todos os atletas.

Participação Internacional e o fortalecimento do Sentido de Comunidade

Estimular a participação dos atletas Age Group em competições internacionais continuará a ser uma prioridade. Experiências internacionais são valiosas não só pela aprendizagem, mas também pela motivação que proporcionam e pela possibilidade de estabelecer laços com atletas de outras nações. Ao longo dos últimos anos colocámos em prática medidas e mecanismos para tornar essa realidade acessível a cada vez mais atletas, nomeadamente através do suporte logístico e estrutural, para além da facilitação do acesso às informações sobre eventos internacionais.

Continuaremos a desenvolver ações nesta área, com a melhoria contínua da comunicação com os atletas, com atualizações regulares sobre competições e eventos, igualmente pretendemos investir também em melhorar o atual suporte logístico de forma a criar uma maior identidade coletiva, reforçando o espírito “Equipa Age Group - Portugal”.

O desenvolvimento de um forte sentido de comunidade entre os atletas Age Group continua a ser uma das nossas prioridades. Queremos dinamizar ainda mais os grupos de partilha e interação, alinhados com as plataformas digitais e redes sociais para que os atletas possam trocar experiências, conhecimentos e que desse modo se sintam parte de algo maior, criando assim uma dinâmica coletiva e reforçando o espírito de equipa nacional. A dinâmica criada no Europe Triathlon Multisport Championships Coimbra em 2024 é um excelente exemplo do que pode ser conseguido, e servirá de mote para os anos vindouros.

Na gestão das organizações desportivas, a inovação, modernização tecnológica e desenvolvimento estratégico desempenham um papel vital para garantir o crescimento sustentável, a eficiência operacional e a competitividade no panorama global.

O contínuo desenvolvimento de ferramentas e soluções de gestão tem sido parte integrante da estratégia de recuperação operacional e financeira da FTP. Foram concretizadas um conjunto de medidas de promoção de eficiência em distintos campos de ação relevantes na gestão interna da FTP, e que se traduziram em melhorias de processos internos, implementação de tecnologia colaborativa e avanços na área da logística. Estas medidas terão um impacto duradouro muito além da eficiência da operação, nalguns casos com impacto financeiro positivo, considerável, como nas sinergias, novas formas de trabalho ou no controlo de risco operacional.

Infra-estrutura tecnológica e Processos

Uma das pedras basilares da melhoria dos processos internos da FTP foi a implementação do Google Workspace enquanto ferramenta de email e colaborativa, que permitiu melhorar a comunicação interna e externa da organização, bem como possibilitou uma gestão colaborativa dos processos de trabalho da FTP. É agora fundamental continuar a desenvolver os processos internos da FTP, potencializando a utilização desta ferramenta de forma a continuar a melhorar a qualidade do serviço e do interface com a comunidade do triatlo. O desenvolvimento de soluções baseadas na referida plataforma, permite que se automatizem os processos de trabalho, e será um dos principais focos a consolidar. Tal permitirá uma resposta da FTP mais rápida e eficiente às solicitações da comunidade, e libertará os funcionários da instituição para a prestação de outros serviços, até aqui não possíveis.

O site oficial da Federação é, e continuará a ser, a principal plataforma de referência para todos os que querem contactar com o triatlo nacional. Todos estaremos ainda recordados que num passado recente, a performance do site era de tal modo deficiente que tornava a sua utilização quase impossível. Ao ponto da ferramenta de gestão de filiados e inscrição em provas não permitir que alguns clubes a pudessem utilizar convenientemente. Impossibilitados de recorrer a fornecedores externos, dada a débil situação financeira da FTP, beneficiou a FTP e a modalidade das competências profissionais dos membros da Direcção, para correção dos problemas mais prementes. Procedeu-se à separação do site “web” e da aplicação de gestão de filiados e inscrições em provas, conseguindo-se criar mais robustez e segurança quer no site, quer na aplicação da FTP. Hoje, o site da Federação apresenta uma performance adequada à sua utilização, e a aplicação de gestão de filiados apresenta melhorias significativas permitindo uma melhor utilização por parte de todos os clubes.

No entanto, as melhorias introduzidas ao longo do presente mandato são ainda insuficientes, é fundamental que se continue a melhorar este importante ponto de interface com a modalidade. Nesse sentido, e fruto da evolução positiva da situação financeira da FTP, podemos, agora, introduzir novas funcionalidade no site da FTP de forma a garantir a facilidade de acesso à informação aos atletas, treinadores e demais agentes da modalidade, bem como a todos os que pretendem conhecer e iniciar-se no triatlo. Também ao nível da aplicação de gestão de filiados da FTP serão implementadas melhorias alinhadas com as práticas de desenvolvimento profissionais, permitindo abandonar de forma definitiva o modo quase amador com que a plataforma foi inicialmente desenvolvida. Estas alterações permitirão a mais fácil manutenção da aplicação, aspeto que foi totalmente descurado aquando da sua criação. Será assim possível a introdução contínua de novas funcionalidades, acompanhando as necessidades inerentes ao crescimento da modalidade.

Ainda nesta área, no presente mandato, procedeu-se à renovação e actualização do hardware e software dos sistemas de informação da FTP com o intuito de garantir a segurança, bem como melhorar a rapidez e eficiência dos mesmos. Esta modernização permitiu dotar a FTP com recursos capazes de dar resposta adequada às necessidades de médio prazo.

Cronometragem e classificações

O sistema de cronometragem da FTP, há muito obsoleto e até já descontinuado pelo fabricante, não permite qualquer intervenção e/ou reparação sobre o mesmo. Sendo a única alternativa viável a sua substituição. No entanto, a aquisição de um novo sistema de cronometragem era, até recentemente, completamente inviável face aos constrangimentos financeiros. Tal, obrigou uma vez mais o recurso à competências técnicas internas, em constantes ações de manutenção, bem como de desenvolvimento de soluções paralelas capazes de colmatar algumas das lacunas do mesmo. Só assim foi possível estender a vida útil do sistema durante estes 3 anos.

Apesar de fortemente limitados pelo hardware disponível, foram notórias as importantes melhorias introduzidas nas classificações da FTP. Uma das mais importantes foi a rapidez com que se passou a disponibilizar os resultados após a conclusão das provas. Foi também possível, pela primeira vez, e de forma regular e sistemática, proceder à publicação em directo dos resultados de todas as provas nacionais no site da FTP. Foram também introduzidas importantes melhorias na forma de apresentação dos resultados das provas. Com o formato de apresentação de resultados deixou de ser necessário descarregar ficheiros, passando a informação a estar disponível diretamente no ecrã, permitindo que o utilizador possa filtrar a classificação por escalões, grupos de idade ou ordená-la pelo registo mais rápido de cada segmento. O novo formato permite ainda descarregar as classificações em documento Excel, o que facilita o trabalho àqueles que desejem elaborar um estudo mais aprofundado sobre os registos recolhidos.

Mesmo com todas as melhorias introduzidas que, apesar das limitações existentes, foi possível introduzir, o trabalho no sistema de cronometragem e classificações da FTP não está concluído. Agora que o esforço desenvolvido na melhoria da situação financeira da FTP permite que se possa investir num novo sistema de cronometragem é prioritário que tal se faça. Mas o processo não se esgota com a aquisição desse equipamento, é fundamental integrar o novo equipamento de cronometragem no sistema de classificações que têm vindo a ser desenvolvido de forma a que as melhorias já introduzidas se mantenham e se ampliem. É fundamental, por exemplo, integrar o sistema de cronometragem a adquirir no sistema já existente de apresentação de resultados em directo e passar a apresentar no mesmo os resultados parciais de cada segmento.

Multimédia e legado histórico

Ao longo do presente mandato, deu-se início à digitalização e catalogação de resultados e demais material histórico da modalidade. Este trabalho, em fase de conclusão, é o prefácio para a criação e disponibilização de um repositório de informação, público e de fácil acesso, permitindo o incremento do conhecimento associado ao triatlo bem como o aumento da divulgação da modalidade. Esta sistematização da informação histórica da modalidade permitirá ainda que as decisões na gestão da modalidade possam ser melhores e mais fundamentadas. A prática demonstra que se gere melhor o que se conhece. Continuaremos a publicação, no site da FTP, dos resultados das provas disputadas desde 1984, suportados por uma base de dados dinâmica e capaz de suportar as necessidades atuais e futuras da modalidade.

Iremos reutilizar o anterior servidor, recorrendo à utilização de Código Aberto, para criar um sistema de catalogação e gestão dos recursos multimédia (fotos e vídeos). Esta implementação permitirá que, sem custos adicionais, seja construído um arquivo seguro e de fácil acesso desse importante acervo histórico do triatlo nacional, bem como a fácil acessibilidade dos mesmos para efeitos de comunicação da FTP.

Durante o primeiro mandato, com tomada de posse em Novembro de 2021, assumimos o compromisso de transformar profundamente a situação financeira da FTP. Cientes da fragilidade em que a FTP se encontrava, direcionamos esforços para a criação de uma base sólida que permitisse a recuperação e o crescimento sustentado da Federação. Conscientes de que o caminho para a recuperação financeira passaria por fases distintas em termos de urgência e sabendo que a nossa capacidade de execução era limitada por fatores externos e internos, delineamos como fundamental a ação em três pilares:

• Rigor orçamental e eficiência operacional;
• Aumento da capacidade de gerar receita;
• Investimento estratégico.

Neste sentido, o início da ação estratégica teve como base a procura de primar pela consciência e responsabilidade orçamental, bem como procurar melhorar a eficiência na utilização de recursos afetos à FTP. Iniciada ao longo do primeiro ano de mandato, com resultados notórios quer ao nível do controlo de despesa quer do rigor orçamental da mesma, esse compromisso foi mantido até ao final do mandato. Em momento algum, foi colocado em causa o apoio aos clubes e aos atletas nos variados modelos de intervenção da FTP. Como já demonstrado anteriormente, o apoio aos clubes inclusive aumentou durante o processo.

Já relativamente ao aumento da capacidade de gerar receitas próprias, os resultados foram mais evidentes a partir do segundo ano do mandato, associado à possibilidade de rever os protocolos existentes, e negociar programas de patrocínio, reavaliando as políticas de preços correntes. Esta foi uma fase crucial que permitiu à FTP contrariar significativa dependência do agente Estado, particularmente do IPDJ, dependência essa que limitava a capacidade da FTP em responder a situações de crise como aquela em que se encontra.

Consolidadas as duas fases iniciais da estratégia, mas sem estar limitada às mesmas, o terceiro pilar assentou na capitalização da organização através do investimento estratégico, tão necessário para revitalizar a operacionalidade da FTP, bem como garantir a sua capacidade de resposta aos desafios correntes e futuros da modalidade.

Acreditamos que esta estratégia, iniciada no primeiro ano do mandato, e ainda em vigor, com resultados sólidos e evidentes, foi crucial para a recuperação da FTP e para garantir a vitalidade do Triatlo, e dos seus clubes, atletas e demais agentes desportivos.

Rigor orçamental e eficiência operacional

Infelizmente, o historial de rigor na execução financeira dos orçamentos da FTP tem sido marcado por desvios significativos. O legado das várias direções que passaram pela FTP não deixou ferramentas que permitissem um exercício de planeamento rigoroso, ou que garantissem um controlo de gestão capaz de antecipar e reagir a eventuais desvios.

Nesse sentido, identificámos, desde logo, a necessidade de otimizar processos de planeamento e controlo, reconhecendo que uma gestão rigorosa e eficiente dos recursos seria essencial para assegurar a sustentabilidade a longo prazo. Estas medidas resultaram numa maior capacidade de antecipação e resposta, ao mesmo tempo que promoveram uma cultura de maior transparência e rigor, traduzindo-se, naturalmente, num benefício para a gestão interna da Federação mas também na relação desta com todos os agentes da modalidade, de forma a garantir o cumprimento mais aproximado das expectativas orçamentais.

A par com as insuficientes ferramentas de controlo, encontrámos uma estrutura desajustada com a capacidade objetiva da FTP. Uma das áreas mais evidentes foi a estrutura de recursos humanos, até então alinhada com uma estratégia divergente daquela que esta direção se propôs, e em certa medida, desalinhada com o modelo económico vigente da FTP. Tendo sido levada a cabo uma reestruturação com vista à libertação de recursos vitais para outras áreas. Ainda assim, será relevante salvaguardar que, apesar de sucessivos avanços no sentido de tornar mais eficiente e produtiva a despesa com recursos humanos, prevemos que a tendência de redução de valores de despesa absoluta desta rubrica (RH) tenderá a sofrer uma inversão necessariamente acompanhada pelo crescimento sustentável da organização. Não obstante o esforço com a redução de despesa com gastos de pessoal, em situações pontuais, foram feitas atualizações salariais com vista ao contínuo reconhecimento e valorização dos funcionários da FTP.

Foram diversas as áreas internas onde procuramos eficiências, que se traduziram em melhorias claras ao nível da despesa com fornecedores, gestão de frotas, e uma maior eficiência nas logísticas de prova, na reorganização de estrutura de recursos humanos, e ainda melhorias na arquitetura digital, entre outras. Esta abordagem foi fundamental para garantir uma utilização dos recursos de maneira eficaz e responsável, com impacto direto na capacidade de controlar a despesa da organização.

Aumento da capacidade de gerar de receita

Além de melhorar a eficiência interna, um dos grandes focos, especialmente no segundo ano de mandato, foi o de ampliar a capacidade da FTP de gerar receita. Compreendendo as limitações e insegurança relativamente ao que concerne a dependência do financiamento público, acreditamos que este posicionamento trará uma maior segurança e consistência às capacidades de financiamento da organização. A significativa dependência de financiamento público, via IPDJ, face ao total de financiamento da organização, traduz-se inevitavelmente numa menor capacidade de responder a necessidades de investimento, ou de resposta a situações de crise, e apresenta-se como incentivo ao aumento de despesa e, possivelmente, à sobreorçamentação. Em parte, devido à estrutura dos contratos-programa e das obrigações contratuais de execução dos apoios atribuídos. Contrariamente, as fontes de financiamento privado produzem ganhos de produtividade diretos quando acompanhados de uma gestão responsável da estrutura de custos.

Nesse sentido, devemos focar esforços para que as fontes de financiamento privado representem uma fatia maior face ao total de financiamento da FTP. Em contrapartida, tentaremos que o financiamento público via IPDJ diminua o seu peso no total de financiamento. Acreditamos que apenas desta forma, a capacitação financeira da Federação conseguirá dar resposta à situação de fragilidade atual e aos desafios futuros.

Procuraremos adotar uma estratégia que inclua a valorização da marca Triatlo e a incorpore na negociação de protocolos com autarquias, revisão da política de preços, novos contratos de patrocínio e promoção reforçada da modalidade. A renegociação dos protocolos permite obter condições mais favoráveis, que no anterior mandato demonstraram ser uma fonte de receita mais estável e previsível. A par com as restantes medidas, estas permitem uma menor dependência do financiamento público.

Apesar deste posicionamento estratégico no que concerne ao peso do financiamento público no total de receitas da FTP, o mesmo não significa que esperamos ou desejamos que o total de financiamento público diminua, bem pelo contrário. Em termos absolutos, esperamos que o apoio do IPDJ, assim como do COP, acompanhe o ritmo de crescimento e de relevância relativa da modalidade no seio do desporto em Portugal. É Fundamental uma aposta cada vez maior no triatlo e na sua comprovada capacidade de apresentar resultados desportivos nacionais e internacionais de referência.

Outra área de foco com retorno indireto é a comunicação. É nossa prioridade investir significativamente na promoção da marca do triatlo, acreditando no seu potencial para gerar novas oportunidades e sinergias. É importante promover ainda mais elevar o perfil do triatlo em Portugal, e, de forma sustentada, gerar um maior interesse e participação da sociedade na modalidade, resultando num aumento do número de praticantes, e, assim, também tornando a marca triatlo mais atrativa para potenciais parceiros.

Resultados financeiros e situação atual

As ações implementadas ao longo do primeiro mandato resultaram numa melhoria substancial do resultado operacional da FTP. Apesar do resultado negativo em 2022, justificado pelas razões já descritas, como da estrutura da FTP com o seu modelo económico ou a falta de ferramentas adequadas de controlo de gestão e várias ineficiências de algumas áreas internas, graças à atuação nestas áreas ao longo deste mandato, foi possível retornar aos resultados positivos. Em 2023, num forte sinal de inversão e afirmação estratégica, apresentámos aquele que possivelmente será o melhor resultado da história da FTP, e que deverá ser consolidado em 2024, com a expectativa de resultados positivos, face à base dados previsionais disponíveis.

No entanto, apesar destes sinais positivos, é importante reconhecer que a situação financeira da FTP continua a ser, ainda, de alguma fragilidade. Ainda que o caminho da recuperação esteja traçado e com sinais encorajadores, o pleno da consolidação da estratégia financeira terá de ser alcançado a fim de se garantir a estabilidade a longo prazo. Nesse sentido, acreditamos no trabalho conseguido e esperamos que com as competências e valências desta nova e renovada equipa, possamos alcançar estes objetivos e consolidar a estratégia financeira vigente.

Estratégia para o próximo mandato e compromisso com o futuro

Um dos focos do próximo mandato será, a par com a continuidade do desenvolvimento dos dois primeiros pilares estratégicos, a execução do investimento estratégico da FTP. Investimento que deverá ser direcionado para áreas que assegurem a continuidade das operações da Federação. Ao longo dos anos, o investimento tem sido caracterizado pela sua inconsistência e insuficiência face às necessidades da organização, que é notório em vários níveis, internos e externos. Nesse sentido, e dando continuidade ao trabalho já iniciado no mandato que agora termina, planeamos definir e executar um nível de investimento capaz de dar resposta às necessidades da FTP de forma consistente e sustentada.

Entre os principais focos de investimento para o próximo mandato, destacamos a modernização do sistema de chips e de cronometragem, a modernização da frota e dos equipamentos de logística e operações, assim como da capacidade digital da organização. Estes são recursos críticos para garantir a qualidade e a eficiência dos eventos organizados pela FTP, bem como para apoiar o crescimento da modalidade. Investir nestes ativos permitirá à FTP melhorar a sua capacidade de resposta e manter elevados padrões operacionais. Convertendo-se em valor para os clubes, atletas e todos os agentes da modalidade.

Reconhecendo que a situação financeira atual requer ainda especial atenção e uma gestão prudente, estamos confiantes de que, com a continuação das medidas implementadas, face aos sinais apresentados nos últimos anos de atividade e com investimentos estratégicos bem planeados, seremos capazes de fortalecer a posição da FTP e prepará-la para enfrentar os desafios futuros. Uma melhor saúde financeira da FTP e uma estrutura solidificada em termos de capitais próprios permitirá uma melhor operacionalidade com níveis de risco reduzidos. Tal, garantirá ao longo de todo o processo que os atuais níveis de apoio à modalidade, nos seus vários programas e moldes, seja no desporto jovem ou Alto Rendimento, seja nos apoios aos clubes e escolas de triatlo, ou na oferta competitiva, não serão comprometidos.

Mantemos o compromisso com a transparência, a eficiência e a responsabilidade na gestão financeira da Federação de Triatlo de Portugal, como demonstrado neste mandato que agora termina, assegurando que a Federação permanecerá resiliente, sustentável e capaz de liderar o crescimento da modalidade no país.

Só teremos um Triatlo melhor e clubes e atletas mais fortes, se conseguirmos cuidar das suas bases e promover a sustentabilidade financeira FTP. Tal, mais do que um objetivo, será uma obrigação deste projeto e desta Direção.